Взять онлайн кредит на карту через Интернет » ТОП Идей для Бизнеса » 10 принципов делегирования полномочий


10 принципов делегирования полномочий



В динамичных условиях ведения бизнеса нельзя обойтись без делегирования полномочий другим сотрудникам.

Раньше или позже наступает такой момент, когда все способы оптимизации своего времени исчерпаны, процесс уходит из под контроля - вам срочно необходимо делегировать часть своих функций и полномочий!

Для оптимального решения этой задачи выработано десять принципов делегирования.

1. Чёткая конечная цель

Менеджеры должны ясно установить результаты, которых они ожидают от подчиненного, наделяемого полномочиями. Ясное представление о том, чего нужно достичь и почему это важно, является необходимой предпосылкой делегирования с одновременным наделением правами.

Мы не можем работать, учиться или выполнять какие-то иные действия, пока не осознаем целей и следствий своей деятельности.

Чтобы убедиться, что результат, которого ожидает менеджер, не противоречит желаниям других сотрудников, его следует связать с личными выгодами сотрудников и с миссией организации, обратить внимание на смысл и значение задания (например, оказание услуги, обучение, развитие).

2. Делегирование полномочий должно быть всесторонним

В дополнение к желаемым конечным результатам, менеджеру нужно четко определить условия, в которых должно выполняться задание. Любая организация обладает правилами и процедурами и определенным количеством ресурсов; всегда существуют некие пределы, ограничивающие возможности исполнителя. Все это необходимо объяснить при делегировании полномочий. В частности, менеджер должен установить четкие предельные сроки и график отчетности. Когда должна быть выполнена работа, кто отвечает за ее результаты и принимает отчеты

Помимо прочего, менеджер должен четко задать и рамки, в которых сотрудник может проявлять свою инициативу. Никакая другая ошибка при делегировании полномочий не приносит больших неприятностей, чем неверное определение этих рамок.

Существует, по меньшей мере, пять возможных уровней проявления инициативы, каждый из которых соответствует определенному спектру прав подчиненного. Уровни проявления инициативы различаются в зависимости от степени контроля сроков и объема выполнения задания:

Ждите указаний, что делать. Вы предпринимаете определенные действия только после того, как получите соответствующую команду. Эта форма делегирования в наименьшей степени связана с предоставлением прав, поскольку не позволяет подчиненному проявлять собственную инициативу. В этом случае отпадает необходимость в контроле сроков (когда выполнено) или объема сделанной работы (что сделано).
Спросите, что делать. Подчиненным предоставляется некоторая свобода при решении вопроса о сроках выполнения задания, но не о его содержании. Подчиненные могут формулировать свои идеи по поводу того, как лучше выполнить задание, однако, поскольку они не могут приступить к действию без санкции менеджера, сфера их полномочий крайне ограничена.
Получить рекомендации, затем приступить к действиям. Этот вариант дает подчиненным больше прав, поскольку в этом случае они получают некоторую свободу в установлении сроков и содержания делегированного им задания.
Выполнять задание и немедленно докладывать о результатах. Подчиненным предоставляется право руководствоваться собственной инициативой, но от них требуется докладывать о своих действиях менеджеру, чтобы он мог удостовериться, что принятые ими решения правильны и не противоречат другим задачам организации.
Приступить к делу, а докладывать только в плановом порядке. Подчиненные сами контролируют как сроки, так и объем и содержание порученного задания. Отчеты предоставляются только в плановом порядке, чтобы согласовать действия сотрудников. Если сотрудник обладает соответствующими способностями, информацией и опытом, то возможность действовать самостоятельно стимулирует сотрудника к работе и влечет за собой ощущение удовлетворенности трудом.

Менеджер должен ясно понимать, какого уровня проявления инициативы он ожидает от подчиненных.

3. Предложите сотруднику принять участие в рассмотрении вопроса о делегировании полномочий

Обычно менеджеры не в состоянии предоставить подчиненным возможность полного выбора, но могут позволить им решать, когда работа должны быть выполнена, каков уровень ответственности, когда следует приступить к работе, как ее выполнить, какие ресурсы задействовать. Все это расширяет сферу влияния сотрудников. Такое соучастие сотрудников в процессе принятия решения не должно носить манипулятивного характера, то есть не должно сводиться к доведению до них заранее принятых решений. Скорее, менеджерам следует обеспечить соучастие сотрудников, если этого требует задание, и если результатом выполнения работы может быть личностное развитие сотрудников.

Подчиненному следует не только дать возможность получить всю интересующую его информацию о задании, но и позволить ему свободно высказывать свои соображения относительно параметров работы. Если подчиненные будут ждать от менеджера ответов на все вопросы или постоянной опеки, это может привести к их чрезмерной зависимости. С другой стороны, доступность менеджера, с которым всегда можно обменяться мнениями или проконсультироваться, способствует укреплению двусторонней коммуникации и установлению климата доверия.

4. Установите паритет между правами и ответственностью

Самый известный и общий принцип делегирования полномочий. Для того чтобы подчиненным сопутствовал успех, их следует обеспечить всеми правами, необходимыми для выполнения порученного им задания.

Менеджер ни в коем случае не должен наделять подчиненных избыточными правами, то есть давать им излишние власть, свободу, ресурсы и информацию. Подобное несоответствие ведет к снижению уровня ответственности, злоупотреблению полномочиями. Менеджер может возложить на подчиненных первичную ответственность, то есть, ответственность за краткосрочные (промежуточные) результаты. Они будут нести эту ответственность перед менеджером, делегировавшим им соответствующие полномочия.

5. Работайте в пределах существующей организационнойструктуры

Другим важным принципом делегирования с одновременным предоставлением прав является передача полномочий на самый нижний организационный уровень, на котором может быть выполнено данное задание.

К решению задачи следует привлекать лиц, принимающих непосредственное участие в работе и в принятии решений. Они, как правило, обладают самой точной и самой полной информацией о предмете. Это приводит к снижению трудовых издержек и издержек, связанных со сбором информации, и нередко к росту эффективности (лучшему пониманию сути проблем) В то время как менеджеры рассматривают проблему в более широком контексте, нижестоящие сотрудники обладают конкретными познаниями, необходимыми для реализации многих задач.

6. Обеспечьте адекватную поддержку при выполнении заданий

При делегировании полномочий подчиненным менеджеры должны гарантировать им всяческую поддержку. Для этого им необходимо выступать с публичными сообщениями и объяснять, чего они ждут от сотрудников.

Помимо прочего, им следует постоянно снабжать подчиненных информацией и ресурсами, нужными для решения поставленной задачи. Следует обеспечить доступ подчиненных к отчетам, сводкам новостей, данным о потребителях, статьям, имеющим отношение к поставленной задаче. Эта поддержка не только способствует выполнению задания, но и свидетельствует об интересе руководства к работе и его заботе о подчиненных. Менеджер должен также научить подчиненных самостоятельно добывать необходимые ресурсы, поскольку один менеджер вряд ли сможет снабдить их всем необходимым.

7. Обращайте особое внимание на ответственность за результаты работы

После делегирования полномочий и наделения сотрудника правами менеджер должен отказаться от пристального контроля над процессом выполнения задания подчиненным. Следует помнить, что основной целью делегирования является успешное решение задачи, а не отработка менеджером своих излюбленных методов работы.

Использование методов, ущемляющих интересы других сотрудников или противоречащих принятым в организации нормам, следует считать недопустимым. Главным образом, менеджер должен обращать особое внимание на результаты работы, а не то, каким образом подчиненный ее выполнил. Менеджер должен четко установить, каковы требования к результату. Без определения этих параметров менеджеру трудно осуществлять контроль над действиями сотрудника.

8. Делегирование полномочий должно осуществляться последовательно

Менеджеру нужно принимать решения о делегировании полномочий заранее. Если менеджер обладает достаточным количеством времени, он самостоятельно проделывает и ту работу, которую можно и нужно бы передать подчиненным.Следует помнить, что делегировать нужно как приятные, так и неприятные задания. Иногда менеджеры приберегают для себя более интересные, а подчиненным передают скучные и неприятные задания.

Если подчиненные сочтут, что им поручается только «грязная работа», они вряд ли станут доводить ее до конца. С другой стороны, менеджер не должен бояться поручать подчиненным трудные задачи. Последовательное делегирование означает, что менеджер делегирует полномочия постоянно, а не только тогда, когда сам перегружен, и что делегируются и приятные, и неприятные задания.

9. Избегайте возврата делегированных полномочий

В процессе обсуждений менеджерам приходится сталкиваться и с так называемым «возвратом делегирования», когда подчиненные, наделенные определенными полномочиями, пытаются вернуть эти полномочия. Менеджер должен пресекать такие попытки открыто и честно. Менеджерам, которым не удается совладать с ситуацией, приходится тратить время не на выполнение своей работы, а на решение задач своих подчиненных.Один из способов, позволяющих избежать возврата полномочий, состоит в том, чтобы объяснить сотрудникам: они должны сами воплощать в жизнь собственные решения.

Нужно не обсуждать саму проблему или давать советы, а рассматривать предлагаемые подчиненным варианты ее решения и их допустимость. Именно поэтому необходимо четко задать рамки, в которых сотрудник может и должен проявлять свою инициативу (принцип 2). Эта тактика позволяет менеджеру не только избежать возврата полномочий и выполнения работ, первичная ответственность за которые лежит на других, но и помогает обучить сотрудников самостоятельно решать проблемы. Возврат полномочий нисколько не способствует и расширению прав сотрудников, но, скорее, приводит к усилению их зависимости от менеджера.

10. Объясните сотрудникам, какие перспективы содержит в себе решение поставленной задачи

Подчиненные должны осознавать последствия выполнения переданных им заданий. Они лучше поймут поставленную задачу и проявят большую инициативу, если будут знать, какая награда, какие перспективы ожидают их в случае успеха, как это повлияет на конечного потребителя или на миссию организации и так далее. В частности, менеджер должен помочь подчиненным осознать связь между успешным выполнением задания и финансовым вознаграждением, возможностью продвинуться по службе и повысить квалификацию, получить неформальное признание и так далее.

Разъяснение последствий может способствовать и пониманию того, что делегирование полномочий необходимо не только для выполнения задания, но и для укрепления межличностных отношений. Успешное выполнение поставленных задач должно приводить и к таким результатам, как укрепление взаимоотношений с другими сотрудниками организации, в команде или лично с менеджером. Поэтому нужно, чтобы в результате любого опыта делегирования полномочий укреплялись как межличностные отношения, так и организация в
Всего отзывов о компании : 0 (оставить свой)

Ваш комментарий
html не поддерживается
Подписаться на комментарии
Похожие материалы

Вас заинтересуют так же следующие новости

  • 19 июн 2019

    Бизнес-идея: изготовление полимерно-песчаной черепицы...

    замечали ли вы, сколько использованных полиэтиленовых пакетов и бутылок из пластика валяется в наших мусорных баках да и не только там. выйдите утром во двор, зайдите в любую парковую зону и обратите внимание, сколько...

  • 19 июн 2019

    Представь, что ты работаешь в компании, где людям нравится приходить на работу и они при этом очень продуктивны....

    ⠀ руководители высшего звена стремятся создать максимально радостную и весёлую рабочую среду и передают полномочия по принятию решений вниз — рядовым сотрудникам. будет ли такая компания долго существовать в...

  • 19 июн 2019

    Aэpoгpaфия ...

    mнoгиe влaдeльцы aвтoмoбилeй cтpeмятcя oфopмить cвoю мaшинy в индивидyaльнoм cтилe. bce бoльшe людeй oбpaщaютcя к cпeциaлиcтaм, кoтopыe иcпoльзyя aэpoгpaфию, нaнocят нa тpaнcпopтныe cpeдcтвa звepeй, гepoeв кинoфильмoв,...

  • 19 июн 2019

    12 советов для повышения продуктивности ...

    самый важный момент высокой продуктивности и мотивации – осознание того, что сразу ничего не выйдет. любая цель требует затрат времени и сил. но если вы подойдете к этому вопросу организованно, то будете добиваться...

  • 19 июн 2019

    ???????? "Десять секретов успеха и душевного покоя"...

    ???? дайер уэйн уолтер очень многие люди, некогда согласившиеся стать анонимными членами толпы, теперь мучаются раскаянием и чувствуют себя неудачниками. они находятся в конфликте с самими собой, разочарованы и пытаются...

  • 19 июн 2019

    50 ФРАЗ, УБИВАЮЩИХ КРЕАТИВНОСТЬ...

    фразы из этого списка, составленного дэйвом дюфо, часто можно услышать на неудачных собраниях, совещаниях и прочих сеансах генерации идей. 1. у нас другой случай. 2. мы уже это пробовали. 3. это обойдётся слишком...

  • 19 июн 2019

    Немногие знают.....

    как по вашему при помощи старой доброй перепродажи товаров, даже новичок, может зарабатывать от 5000$ в месяц без опыта "знаем-знаем" ответите вы - "это развод для лохов." что ж, ограничивать себя в восприятии...

  • 19 июн 2019

    ???? КАРЛИКОВЫЕ МИНИ-ДЕРЕВЬЯ БОНСАЙ ➡ ...

    ⭐ если вы хотите украсить свой интерьер, оживить и очистить атмосферу в доме, воздух наполнить тонким ароматом, то сажайте специальные гибридные семена бонсай ☘ инновационный гибрид ☘ растут на обыкновенном подоконнике...

  • 19 июн 2019

    Барбершопам кризис не грозит: волосы будут расти, люди будут стричься...

    рентабельность барбершопов и классических мужских парикмахерских превышает 30% владислав губин (на снимке) вместе с филиппом зейналовым в первых «усачей» планировали вложить 1,2 млн руб. из личных сбережений, в итоге...

  • 19 июн 2019

    Бизнес-идея: Производство обоев...

    #производство@actual_idea #вложения_1000@actual_idea начальные вложения: 2615 т.р. ежемесячная прибыль: 220 т.р. срок окупаемости: 12 мес. обои являются самым продаваемым материалом для отделки стен. но в то же время...

  • 19 июн 2019

    евять советов от Роберта Кийосаки:...

    1. единственная разница между богатыми и бедными это то, как они используют свое время. 2. дело не в том, сколько денег вам удастся заработать, а в том, сколько удастся сохранить. 3. богатые покупают активы. у бедных...

  • 19 июн 2019

    7 провальных способов продавать....

    1. преждевременная реакция на претензии клиентов несмотря на то, что можно и нужно предвидеть возможную критику потребителей в адрес товара или услуги и готовиться к ней, нет ничего хуже, чем самому придумывать...

  • 19 июн 2019

    О том, как работает принцип бумеранга...

    в начале 20-го века один шотландский фермер возвращался домой. проходя мимо болота, он вдруг услышал крик о помощи. фермер побежал на голос и увидел мальчика, пытавшегося выкарабкаться из трясины. фермер быстро срубил...

  • 19 июн 2019

    Александр Бухтияров «Как вырваться из замкнутого круга!»...

    сейчас очень своеобразное время. полки магазинов давно не пусты. на них есть все. приобретать красивую одежду может любой человек. не только те, у кого муж или отец "плавает". возможность поехать за границу и увидеть...

  • 19 июн 2019

    Бизнес идея по установке систем капельного орошения ...

    системы капельного орошения медленно, но верно входят в нашу жизнь. если раньше это было зарубежной экзотикой, то теперь это нормальное явление стремительно набирающее обороты в россии. каждый у кого есть дачный участок...

  • 19 июн 2019

    ПРОИЗВОДСТВО АВТОФРИЗА...

    #автобизнес@catalogbi о значении автомобиля в нашей жизни говорить, видимо, нет необходимости. но купить автомобиль мало – его нужно обслуживать. имеются в виду не только запчасти, без которых невозможно обойтись, когда...

  • 19 июн 2019

    Бизнес идея: Переработка стеклобоя...

    в современном мире не только малоэффективен, но и опасен традиционный подход к утилизации отходов. ведь токсичный мусор неблагоприятно воздействует как на здоровье человека, так и на состояние окружающей среды. к тому...

  • 19 июн 2019

    ⚡Спорьте и рискуйте: какие советы коллегам и предпринимателям дает богатейший человек мира ...

    основатель amazon джефф безос, занимающий первое место в рейтинге богатейших людей мира forbes, в выступлении на конференции re:mars рассказал, как добивается поддержки подчиненных даже то, что вы — миллиардер и глава...

  • 19 июн 2019

    ????ТОП 10 КНИГ ПО ИНВЕСТИРОВАНИЮ...

    1. бартон биггс - вышел хеджер из тумана 2. уильям бернстайн - разумное распределение активов 3. куртис фейс - путь черепах. из дилетантов в легендарные трейдеры 4. бодо шефер - путь к финансовой независимости 5. рэнди...

  • 19 июн 2019

    ???????? «Подсознание может всё!»"...

    ???? кехо джон джон кехо – человек, который однажды решил заняться изучением способностей человеческого мозга. он провёл в изоляции три года, а когда снова вышел в мир, то стал проводить семинары и делиться с людьми...

  • 19 июн 2019

    Бизнес-идея: Производство цветного щебня ...

    входной билет: до 100 тыс. руб. рентабельность 50-200% состояние рынка: низкая насыщенность оценка сложности старта: 3/5 свое дело на производстве цветного щебня можно с уверенностью отнести к бизнесу с минимальными...

  • 19 июн 2019

    7 максимально полезных книг по саморазвитию...

    1. тина силиг. «сделай себя сам» конкретно с чего следует начать собственное дело и в чём же состоит прибыльная идея как научиться решать сложности в бизнесе чему стоит уделять больше всего внимания и на какие цели...

  • 19 июн 2019

    ???? "Короче: меньше слов – больше смысла"...

    ???? джозеф маккормак шанс преуспеть в бизнесе сегодня имеет тот, кто способен добиться краткости и емкости в коммуникации. концепция brief поможет сделать из информации любого объема четкое сообщение и использовать...

  • 19 июн 2019

    Изготовление декоративных элементов из пенопласта ...

    декоративные фигурные элементы из пенопласта в последнее время стали широко применяться при оформлении дизайна помещений и рекламных вывесок. характеристики пенопласта позволяют из исходного листа вырезать изделия...

  • 19 июн 2019

    Бизнес-идея: Ароматизация помещений...

    #услуги@actual_idea #вложения_50@actual_idea начальные вложения: 60 т.р. ежемесячная прибыль: 30 т.р. срок окупаемости: 2 мес. бизнес в рекламной сфере не теряет свою актуальность даже в период кризиса. но для получения...

  • 19 июн 2019

    Выращивание зеленого лука...

    зеленый лук очень полезен особенно в холодную пору, он обладает огромным множеством полезных свойств. также он придаст вашим блюдам пикантности и оригинальности. летом его можно приобрести в абсолютно любом магазине или...

  • 19 июн 2019

    10 yпpaжнeний для тpeниpoвки cилы вoли ...

    bлиять нa дpyгиx бeз cильнoй вoли нeвoзмoжнo. 10 дeйcтвeнныx yпpaжнeний, кoтopыe мoгyт внecти в вaшy жизнь 10 xopoшиx пpивычeк. умeниe yпpaвлять дpyгими людьми тecнo cвязaнo c личнocтными кaчecтвaми. oдним из ниx...

  • 19 июн 2019

    Восемь правил, которые нужно нарушить, чтобы разбогатеть:...

    обычно, когда речь заходит о вопросах финансового благополучия, термин "шиворот-навыворот" имеет негативную окраску. тем не менее, мультимиллионер роберт шемин считает, что подобный подход может стать путем к успеху. в...

  • 19 июн 2019

    За короткий срок вы узнаете 5 ключевых навыков, за которые платят большие деньги предприниматели! Это не SMM, не интернет-маркетинг и прочие вещи! Это дорогие и восстребованные услуги, которым вы сможете обучиться БЫСТРО! Флешмоб не займет много вашего вр...

    вы получите: 1. быстрый старт вы сможете получить первые навыки уже через неделю, и спрос на ваши услуги будет высокий. это приведет к резким доходам без долгого ожидания, планирования и подготовки. 2. высокий уровень...

  • 19 июн 2019

    Как получить грант на развитие малого бизнеса ...

    получить грант на развитие бизнеса – отличный выход для тех, кто хочет развивать и расширять бизнес, но не имеет для этого средств. среди множества других способов (кредит, инвестиции, продажа долей в бизнесе и т.п.)...

  • 19 июн 2019

    Уникальная методика "И ЧЁ", позволяющая самостоятельно избавиться от самых неразрешимых проблем, проста и удобна в применении, не требует профессиональной подготовки....

    итак, у вас есть проблема для её устранения просто следуйте алгоритму: 1. сядьте поудобнее и во весь голос озвучьте свою проблему. 2. задайте себе первый проверочный вопрос «и чё» 3. ответьте на заданный себе вопрос… 4....

  • 19 июн 2019

    Один из самых богатых людей в мире Карлос Слим о рисках, ошибках, гордости, преимуществе предпринимателей перед политиками и успехе:...

    1. бизнесмен не может заниматься только бизнесом. вы должны иметь больше интересов. жизнь предлагает много возможностей, чтобы знать, учиться, чувствовать, жить. 2. я думаю, что бизнесмены и предприниматели имеют больше...

  • 19 июн 2019

    Интересная ниша: Слышали о госзакупках жилья...

    здравствуйте, друзья! сегодня я хочу поделиться с вами информацией о новой бизнес нише, которую для себя открыл и которую сейчас изучаю. я посмотрел, у автора много видео-отзывов, а значит тема годная. поставка квартир...

  • 19 июн 2019

    Воздушные змеи ...

    первые воздушные змеи начали изготавливать еще до нашей эры. запуск змеи во все поколения доставлял детям много радости и веселья. в зависимости от вида конструкции различают: простого (плоского) змея; коробчатого змея;...

  • 19 июн 2019

    Золотые правила жизни ...

    1. правило взаимности: прежде чем судить ошибки других, обратите внимание на себя. у того, кто бросается грязью, не могут быть чистые руки. 2. правило обучения: каждый человек, которого мы встречаем, потенциально...

  • 19 июн 2019

    ????Как понять, что вас обманывают: 8 верных признаков ...

    изменение дыхания, лишние подробности, неоправданная агрессия — по этим и другим сигналам можно определить лжеца. люди лгут. причём постоянно. есть данные, что 60% из нас умудряется соврать около трёх раз в течение...

  • 19 июн 2019

    12 правил для реализации своей идеи????...

    1.есть три стадии бытия. отсутствие знания, действие и завершение. 2. принимайте все происходящее как черновик. это поможет довести дело до конца. 3. нет такой стадии, как “корректировка”. 4. представлять, что ты...

  • 19 июн 2019

    30 принципов роста капитала...

    1. деньги любят счет. 2. правильно вложенные деньги увеличиваются в прогрессии. 3. деньги надо вкладывать, а не тратить. 4. деньги без разумного управления превращаются в бумагу. 5. деньги надо вкладывать только в то,...

  • 19 июн 2019

    Шаги к своему бизнесу....

    1. не обязательно быть оригинальным первый шаг к созданию собственного бизнеса — определить, чем вы хотите владеть и управлять. от многих людей это требует усилий. их губит попытка найти сложные ответы на довольно...

  • 19 июн 2019

    «Сегодня в магазине обратил внимание на бабушку — долго выбирала консервы подешевле. Обратил внимание, что в плюс 2 градуса она была в резиновых тапочках... Подошел, встал рядом, помог разобраться с ценниками, потом повел по магазину, кидал в корзину все,...

    купили ей полную корзину продуктов, а она причитала: «ой, не надо, меня на кассу не пустят, они знают, что у меня нет денег». когда поняла, что это не шутка, что я все оплачу и что можно взять все, что ей хочется, взяла...

  • 19 июн 2019

    Бизнес идея: Рекламный мультимедийный модуль...

    #реклама@svoi_biz для многих рекламная сфера очень привлекательная в плане перспективного направления для открытия бизнеса, но в большинстве случаев всех отпугивает тот факт, что для старта нужна достаточно внушительна...

  • 19 июн 2019

    Как преодолеть апатию и обрести энергию для жизни ...

    невероятная статья, основанная на книге рами блекта, которая поможет вам преодолеть апатию, узнать, где взять энергию для жизни, чтобы обрести счастье! отсутствие энергии – это первый признак приближающихся несчастий и...

  • 19 июн 2019

    Бизнес-идея: Студия йоги...

    #развлечения@actual_idea #вложения_1000@actual_idea начальные вложения: 1090 т.р. ежемесячная прибыль: 230 т.р. срок окупаемости: 5 мес. если нужно искать наемных работников, то следует провести предварительный расчет...

  • 19 июн 2019

    ТОП-9 книг по практике продаж...

    1. брайан трейси. "эффективные методы продаж" одно из практических приложений знаменитой “науки брайана трейси”: собрав, изучив и обобщив информацию об идеях, методах и конкретных приемах, благодаря которым умные люди...

  • 19 июн 2019

    14 фактов о силе воли:...

    1. принимайте самые важные решения утром, прежде чем ощутите «истощение эго» в интервью new york times баумейстер сказал: «фрейд предположил, что я, или эго, зависит от умственной деятельности, связанной с передачей...

  • 19 июн 2019

    Тактика лжи: Нападение – это лучшая защита!...

    часто ли было у вас такое, что вы заподозрили кого-то, в чем-то нехорошем, и приведя довольно веские доводы, а человек сразу начал атаковать вас, обвиняя, теперь, в том, что вы так плохо о нем подумали представьте себя...

  • 19 июн 2019

    Иван Охлобыстин:...

    жизнь учит нас... ...что либо ты контролируешь своё настроение, либо оно берёт власть над тобой. ...что герои - это люди, которые сделали что надо когда надо независимо от последствий. ...что научиться прощать трудно....

  • 19 июн 2019

    Бизнес-идея: двухэтажные беседки ...

    преимущества двухэтажных беседок основным преимуществом двухэтажных беседок является их многофункциональность. как правило, такие беседки обладают достаточно большим размером, поэтому могут разделяться на различные...

  • 19 июн 2019

    Бизнес-идея: Шашлычное кафе...

    #питание@svoi_biz входной билет: 100 - 500 тыс. руб. минимальный размер населения: от 50 000 чел состояние рынка: средняя насыщенность рынка оценка сложности старта: 3/5 как открыть шашлычную предлагаем вашему вниманию...

  • 19 июн 2019

    8 ГЛАВНЫХ ПРИНЦИПОВ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ ...

    настоящий успех требует дисциплины и методологии. в этой статье вы найдете восемь практик, которые помогут сосредоточить усилия на росте и возвыситься над посредственностями. 1. избавьтесь от материализма шикарные...

Нажимая кнопку авторизации, я подтверждаю, что ознакомлен и согласен с «Политикой конфиденциальности» этого сайта.

^